2017年8月29日下午，安徽安興發展公司黨總支在公司會議室召開了“講重作”警示教育專題民主生活會。集團公司黨委副書記沈國強，黨群工作部部長陳穎蒞臨會議指導。民主生活會由安興發展公司黨總支書記、總裁畢義友主持，黨總支各委員參加會議。

會上，畢義友同志首先報告了2016年度民主生活會整改情況及此次民主生活會會前準備情況。并從嚴肅黨內政治生活、建設黨內政治文化、凈化優化政治生態3個方面代表安興發展公司領導班子進行對照，查擺存在的問題，并從思想層面、工作層面、生活層面、作風層面進行原因剖析。針對領導班子對照檢查出來的突出問題以及征求的意見和建議，從“強化理論武裝，進一步堅定理想信念”、“樹牢‘四個意識’，嚴守政治紀律和政治規矩”、“堅持依法決策，強化權力運行制約和監督”、“狠抓責任落實，深入推進全面從嚴治黨”4個方面明確了整改措施。隨后，班子成員分別按照民主生活會要求結合各自思想、工作、生活及作風等方面認真查擺問題，進行自我批評，同時敞開思想、善意直言，對班子其他成員實事求是地提出了意見和建議。

在聽取安興發展公司班子及成員的發言后，集團公司黨委副書記沈國強對安興發展公司黨總支專題民主生活會進行了點評：會前準備充分扎實，會議敢于亮短揭丑，整改措施落地落實。同時，沈書記指出：安興發展公司是市場化程度較高的企業，具有較強的市場主體意識，但在黨建、企業文化建設方面基礎相對較為薄弱，要從組織上、制度上、平臺上全面加強黨建工作，嚴肅黨內政治生活、建設黨內政治文化、凈化優化政治生態，把全面落實從嚴治黨作為帶好團隊、強化執行、干事創業的有效方式和武器。在此基礎上，要緊緊圍繞**目標，一是要抓好“十三五”期間后三年行動計劃的編制工作，著力進行管理診斷，明確轉型發展的方向和途徑。二是要抓好重點項目建設，持續提高經營效益，不斷擴大項目發展平臺，通過發展不斷招攬儲備人才。三是要抓好管理流程再造，針對省委機動式巡視中反映出來的問題，重點加強成本管控、風險控制等各項內控制度的完善，向管理要效益。四是要抓好團隊及企業文化建設，樹立正確的選人用人標準和導向，使忠誠企業、甘于奉獻、勇于擔當、認真做為的人才脫穎而出，為公司欣欣向榮、持久發展提供根本保障。五是要抓好歷史遺留問題的處理，主動作為，積極解決，化解風險，為公司后續發展卸下包袱，輕裝前進。