為傳達貫徹中央、省及省國資委有關會議精神及重大決策部署，更好地為2022年各項工作的開展理清思路、指明方向、明確任務，1月7日下午，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾主持召開集團所屬二級企業負責人會議，傳達學習省國資委召開的省屬企業市國資委負責人會議精神。集團公司領導班子成員、集團公司各部門相關負責人及所屬各公司主要負責人參加會議。

會上，傳達學習了中央經濟工作會議精神、中央企業負責人會議精神、省委省政府主要負責同志關于國資國企工作批示精神。集團公司黨委副書記、總經理邱軍傳達學習了省國資委黨委書記、主任李中1月5日在省屬企業市國資委負責人會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長鄭承乾就貫徹落實省屬企業市國資委負責人會議精神進行了安排部署。

鄭承乾要求，要深入學習領會省國資委召開的省屬企業和各市國資委負責人會議精神，特別是要把省委省政府主要領導和有關領導同志關于國資國企工作重要指示精神與李中主任的講話精神全面傳達到集團所屬各企業，切實把思想、行動統一到會議精神上來，肯定成績、正視問題，認清形勢，把握目標，進一步堅定做強做優做大國有資本和國有企業的信心和決心。并根據省國資委提出的目標任務，鄭承乾對做好集團公司2022年工作提出四點意見和要求：一要千方百計抓落實。緊緊圍繞省國資委確定的“三增三提”的2022年經營目標，堅持穩字當頭、穩中求進，強化“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，既要積極進取又要量力而行，科學合理測算、分解年度經營目標，不搞“躺平式”指標，堅定不移推改革、調結構、促發展、穩增長，聚焦重點難點抓攻堅，進一步厚植發展優勢、增強發展動力, 推動各項工作的高效落實，努力實現企業提質擴量增效。二要穩字當頭抓經營。認真謀劃集團公司年度重點工作，扎實做好一季度的經營工作，堅持早安排、早部署、早落實，堅持分類施策、重點突破，進一步加強虧損企業治理，加快盤活低效無效資產，持續擴大有效投資，加強成本管理，加強負債規模和資產負債率的雙重管控，鞏固和拓展營銷渠道，打好一季度開局主動仗，力爭取得“開門紅”，為確保完成省國資委提出的全年“低線”目標，努力實現“高線”目標打下良好的基礎。三要毫不松懈抓安全。提高政治站位、樹牢底線思維，從嚴落實“外防輸入、內防反彈”要求，細化落實各項防控措施，統籌做好景區、酒店、樓宇、項目工地常態化疫情防控工作。始終繃緊安全生產這根弦，扎實做好歲末年初安全生產工作，加強應急值守和隱患排查，嚴防安全責任事故發生。做好信訪維穩工作，認真做好春節前夕困難職工、老黨員的走訪慰問工作，確保企業生產大局平穩有序。四要堅定不移抓黨建。強化思想引領，持續發力抓好意識形態工作；聚焦黨建重點任務，進一步攻難點、補短板、出亮點、創新局；馳而不息抓好黨風廉政建設，持之以恒加強作風建設，強化為基層、為企業、為群眾服務的意識，經常性性地檢視工作作風中存在的問題，積極主動抓好集團公司決策部署的落實，推動各項工作提速提效提質，努力營造風清氣正的政治生態。