7月25日上午，安徽飯店召開2022年上半年經營形勢分析會，會議由飯店黨委委員、紀委書記薛江主持，飯店領導班子成員、中層管理人員及見習經理等參加了會議。

飯店黨委副書記、董事、總經理張兵傳達了集團公司上半年經營分析會精神，對飯店上半年經營情況進行全面總結和分析，并就下半年的經營進行部署和安排。

張兵指出，上半年飯店經營受疫情因素影響取消各類會議、婚宴等100多場次，直接經濟損失約700余萬元。面對嚴峻的疫情形勢和經營情況，飯店采取了一是加強主題策劃和創新宣傳模式，在“5.16”店慶大促推出40多種組合產品進行促銷，取得了150余萬元良好效果。二是做好互聯網+，強抓新機遇，與攜程、美團等網絡平臺合作，推出客房出行特惠、房增餐、會員套票等活動較好的提高了線上渠道的銷售產量。三是轉變營銷策略，主動應對市場變化。面對疫情導致大量的會議取消，及時調整經營方向，接待了省委巡視檢查組等5個巡視組，成為疫情形勢下飯店收入的主要來源。四是堅持降本增效，狠抓各項成本控制。從4月份起實行全員輪休、停止人員招聘、取消滿勤獎、停發各類工作加班等舉措，合計節省人力資源41萬元。針對3月份客房出租率不足20%的情況，及時對飯店A樓進行封閉，餐飲停開自助自助餐，最大程度的降低成本。加大應收款的催收力度，截止到6月底共計回收應收款691萬元。用好政府幫助企業疏困政策。上半年分別向人社局、商務局、電力、燃氣、供水等行業部門申請了相關費用的減免，希望能夠得到最大限度的政府政策幫扶。五是按照集團公司改革三年行動方案制定落實飯店改革三年行動方案。在企業化管理和任期制管理方面，出臺了安徽管理中層管理人員任期和企業化管理暫行辦法，推出末尾調整和不勝任退出機制。

張兵強調，上半年經營工作因疫情因素遇到了很多困難，雖然采取很多措施進行應對，也取得了較好的成效，但仍然沒有實現時間過半、完成目標任務過半的目標。在下半年我們要全力做好以下工作：一要抓好疫情防控工作，確保運營平穩；二要加強營銷力度，搶占市場先機；三要抓好開源節流，嚴格開展各項成本支出；四要搶抓基礎管理，完善配套各項基礎設施；五要抓好改革三年行動和三項制度改革落實；六要進一步推進年度各項黨建工作、黨風廉政建設工作和意識形態等重點工作落實，以飽滿的熱情和優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。